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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础：权变理论（2）
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中，同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式，然而在现实中，人们发现组织管理并没
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
齐振宏
企业
组织变革
动因分析：知识经济挑战（2）
企业管理
知识有着其自身的特点。人们通常把知识划分成显性知识（Explicit knowledge）和潜性知识（Tacit knowledge）。所谓显性知识是指那些易于整理
王兴茂
组织变革
10：你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（1）
企业管理
企业再造理论认为现有的组织结构是金字塔型的，不仅臃肿庞大，俨然一个行将灭绝的“大恐龙”，造成对环境适应不良，而且内部结构繁杂、低效，往往漠视顾客，造成价值链混乱，不
齐振宏
组织变革
的理论基础：复杂性理论（2）
企业管理
普里高津（I. Prigogine）提出了研究开放系统的耗散结构理论。耗散结构理论被运用到组织管理领域。我国学者提出了管理耗散结构（任佩瑜，1998）的概念，人们积
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（2）
企业管理
所谓“流程再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·
王兴茂
组织变革
7：变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前，一定要确定变革的领导者以及支持者，也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中，领导者一定要率先行动，调集所有必要的资
齐振宏
企业
组织变革
动因分析：知识经济挑战（1）
企业管理
当今社会，一个以知识为基础的经济——知识经济正在发生，它对企业管理的理念与方式带来了革命性的影响——知识管理。知识管理给企业带来了全新的机遇和挑战。1.知识成为企业
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（3）
企业管理
流程再造的核心目标不是流程本身，而是为了经过流程再造后能使企业形成自己的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业拥有自己独特的能战胜其他企业的能力。这种能力创造了企业的竞
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