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采购管理讲师授课见证
王梁燕
高级
采购管理
生产管理
客户：柳工 地点：广西区 - 柳州 时间：2014/3/20 0:00:00 广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）是中国制造业500强企业――柳工集团的核心企业
刘小明
高级
采购管理
供应链管理
客户：宝安区政府 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/27 0:00:00 供应关系管理 供应商质量管理
鲁鹏
采购管理
考试
供应链管理
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( )2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控
康路晨
项目
采购管理
项目管理
采购管理
是对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理。（一）编制采购计划决定采购时间、采购品种、采购数量以及采购方式，同时可以设立发包规划。（二）询价了解市场行情
刘小明
传统的
采购管理
步骤
供应链管理
1.制定供应管理策略 成功的采购始于清晰的策略。为制定出明确的策略，各公司必须对他们要买什么、向谁买、付多少费用有清楚的了解。过去比较难于获得这些信息，因为费用数据
康路晨
采购管理
步骤
项目管理
采购管理
步骤一、请 购各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产部(二)预备材料：采购部(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产部2.其他用料：使用部门或总经理、
刘小明
采购管理
的目标
供应链管理
1.总目标
采购管理
的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时
鲁鹏
采购管理
五大利器
供应链管理
客户：公开课 地点：浙江省 - 台州 时间：2012/4/22 0:00:00 随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者所重视，甚至
康路晨
项目
采购管理
项目管理
1、采购计划编制；2、编制合同；3、招标；4、供方选择；5、合同管理；6、合同收尾1、采购计划编制输入工具与技术输出①项目章程；②项目范围说明书；③项目管理计划；④
刘小明
项目管理：
采购管理
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需
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梁俊景
律师 李小平律师
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