《新产品开发与研发项目管理》 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%
《项目管理实战集训》 著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制
《华为人力资源管理的奥妙》 黄飞宏主讲 课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥
课程简介： 作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相
课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何
课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，
黄飞宏主讲课程背景：您的企业是否存在以下问题呢？研发进度总是延期；研发需求总是变更；研发成本居高不下，研发成本浪费严重；每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推
著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程大纲：第一章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理课程收益：帮助学员了解项目管理的基础知识:项目管理的十大知识领域和五大过程，项目的组织和项目经理职责
课程背景： 人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。 如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定
课程背景： 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题： 有目标，没有执行； =
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