项目管理解决的问题文/黄飞宏 项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程，但是流程不清晰。 4 没有项目流程。 5
项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点：
项目进度监控的八大工具和方法文/黄飞宏便于大家理解，把这块内容单独发布一下项目进度监控的八大工具和方法1、项目预警2、项目里程碑点设置3、项目关键点设置4、项目周报5、项目月报6、项目状态跟踪表7、项
全流程项目管理是最佳项目管理模式文/黄飞宏 大家现在知道的是项目管理，那什么是全流程项目管理呢？ 全流程项目管理是针对一个项目而言，从项目的接触到项目的交付，又可以理解为端到端的项目管理，就是从客户端
项目计划预警决定项目成败 ——黄飞宏 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五
人才发展问题关键是人才培育和留人的问题现在很多企业都面临一个人才短缺的问题，人才能力不足，不能满足企业发展的需要，甚至人才的发展制约了企业的战略实施。在人才发展问题上，存在几种误区：1、认为人才能力不
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。
自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。但是，职能式的组织结构带来的
提高项目执行力的六板斧1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化
大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！最近在给一些企业服务的时候
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